大华自有物流
玻璃器皿行业因其独特的产品性质-易碎，形成了自己独有的玻璃器皿物流模式，但是第三方物流的存在往往牵制了企业的发展，于是企业自建物流应运而生使得以玻璃器皿行业为基础的物流、资金流、信息流这三者有效的相结合，提高了玻璃器皿物流效率，资金周转率和信息的通畅性，有效的降低了玻璃器皿物流成本和运营成本;由大华玻璃配送中心统一安排发货和制定配送计划、配货等，其目的是大华玻璃经销商和玻璃器皿企业定制，减少单独配送的物流成本、资源共享提高物流效率。
1.大华玻璃每天出货量居全行业前列，为了满足企业定制商家和经销商的物流配送要求，采取玻璃器皿自营物流和第三方配送相结合的模式，共同构造了大华玻璃完善的物流配送体系，提高物流配送效率 。 2.大华玻璃营业额基本以亿计算，随着玻璃器皿行业其迅猛的发展和起立器皿定制服务的不断扩大，外包式的物流配送逐渐成为大华玻璃的发展瓶颈。玻璃器皿物流配送体系的欠缺成为影响大华玻璃发展的关键因素，并且阻碍玻璃器皿顾客服务水平的提高。因此大华玻璃决定建立自营玻璃器皿物流配送体系，计划内的大部分资金都投入到玻璃器皿物流体系建设中。大华玻璃的目标是建立涵盖全国的玻璃器皿物流配送体系，为大华玻璃的物流配送和和玻璃器皿企业定制物流配送体系服务。 3. 大华玻璃目前基本建成了满足玻璃器皿企业自身需要的物流配送体系。虽然大华玻璃自营物流体系很完善，但是部分偏远地区大华自营物流很难涵盖其中。或者因为部分地区的物流体系的建设成本很高，以大华玻璃经销商和玻璃器皿企业定制为核心业务的大华玻璃，为行业战略需要和行业资金成本的限制，选择与第三方合作。充分利用玻璃器皿第三方物流的资源优势，为玻璃器皿行业顾客提供更好的物流服务。利用社会化的物流配送体系，保证了玻璃器皿企业商品的可送范围的同时增加了玻璃器皿社会效益。 
经销商经营大华玻璃器皿产品，但是这些经销商可以自由选择是否利用大华玻璃配送服务或者选择第三方配送体系。这些玻璃器皿商家建立了长期合作伙伴关系，出于玻璃器皿行业自身利益考虑会选择社会物流企业来完成商品的配送服务，降低物流成本和经营成本，提高企业整体利润。
